Última atualização
5 de abr. de 2018
Pre-ICO - Em curso, até 28 de dezembro de 2017
ICO - 23 de janeiro de 2018 até 28 de fevereiro de 2018
A plataforma elimina o social obstáculos
Comunicação de longa distância com amigos e entes queridos nunca foi tão fácil, já que MARK.SPACE remove tudo barreiras entre as realidades objetivas e virtuais. Expressar você mesmo, ao fazer conhecimentos novos e úteis - assim como você estão acostumados, no mundo real. Esta é uma oportunidade de estar em qualquer lugar, a qualquer momento.
A plataforma abre novos negócios oportunidades
MARK.SPACE cria qualitativamente novo oportunidades para varejistas, desenvolvedores, freelancers e investidores, usando tecnologias VR e 3D de última geração.
A plataforma usa tecnologia avançada
A A plataforma é baseada nas mais recentes tecnologias VR e blockchain, que têm o potencial de mudar a qualidade da vida das pessoas. MARK.SPACE é o próximo nível de uso e consumo do produto.
A plataforma é one-of-a-kind
Neste contexto e realização, o projeto MARK.SPACE não viu equivalentes. Nosso esforços da equipe; nossa visão, objetivos e missão, todos contribuem para singularidade da plataforma
A plataforma economiza tempo
O tempo é dinheiro, como eles dizem, e é por isso que é mais rentável investir no fase inicial do lançamento de um projeto. Isso tem a ver com o fato que o preço por 1 UNIDADE * cresce após todas as unidades de 100K. De tornando-se um investidor adiantado, você poderá vender com proveito suas UNIDADES no futuro (ou inicie seu próprio império VR)!
O MARK.SPACE suporta todos os navegadores da Internet (de preferência o Chrome) e é compatível com CardBoard, Oculus e HTC Vive.
MARK.SPACE possui MARK token (MRK), um token de utilitário usado como interno moeda. O token MRK permite que todos os usuários vendam e compram unidades VR e objetos, consumir vários bens e usar serviços, pagar salário para seus funcionários e comprar anúncios para promover seus negócios através da plataforma. GPU-mineers que estarão representando espaços VR e objetos para os usuários da plataforma também receberão recompensas no MRK tokens.
Realidade virtual.
A participação de mercado da AR / VR crescerá de US $ 11,4 bilhões em 2017 para quase $ 215 bilhões 2021. A VR não é apenas sobre o jogo, mas também educação, ciência, indústria cinematográfica e muitos outros.
E-commerce.
Há 1,5 bilhão de compradores de internet em todo o mundo, e mais de US $ 2,6 trilhões de participação total de mercado. Você pode comprar tudo o que você quer ou obter qualquer serviço da Internet.
Blockchain.
A tecnologia Blockchain abre porta para o futuro da economia digital onde a descentralização do processo faz o mundo circular com as pessoas e sua necessidade em tudo.
Redes sociais.
Seu público superior a 3 bilhões de pessoas. Torna-se primário consumo de conteúdo e canal de comunicação entre usuários
e marcas.
May – June 2015
May - June 2015
Maio - junho de 2015
July – September 2015
July - September 2015
Julho - setembro de 2015
October – December 2015
October - December 2015
Outubro - dezembro de 2015
January – May 2016
January - May 2016
Janeiro - maio de 2016
June – August 2016
June - August 2016
Junho - agosto de 2016
September – November 2016
September – November 2016
Setembro - novembro de 2016
December 2016
Janeiro - maio de 2017
January – May 2017
January - May 2017
Junho de 2017
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August - September 2017
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Dezembro de 2018
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Março de 2019
November - December 2018
January 2019
March 2019
September 2019
December 2019
February 2020
April 2020
Verificado 19%
Atenção. Existe o risco de os membros não verificados não serem realmente membros da equipe
MARK SPACE is a platform for the creation of 3D and Virtual Reality (VR) online services sites and objects powered by block chain.
PROS:
CONS:
SUGGSETIONS:
High-level competition on the market by leading technology companies - despite the fact that there are no MARK.SPACE analogues yet, the market players have all the resources for replicating such business model, if its market acceptance will be fully confirmed. Certain elements of the product offer, such as residential districts, may have problems with market acceptance due to the presence on the market of such solutions as Instagram that satisfy the same user need in a more natural way.
Although the project provides an opportunity to use the services of the platform via PC and other standard devices, nevertheless, in the absence of VR-glasses, an expensive prerequisite and a poorly distributed device, the originally conceived customer experience concept is lost. The concept of the product is rather unintuitive, there is a need to work on integrating the service into the existing Internet space in order to make the transition to the platform as "seamless" and even logical for the user. The MARK.SPACE business model is in a subordinate position in relation to the interest of the miners to this project. There is a risk that it will not be possible to establish relations with corporate clients, who by their presence on the platform create the bulk of the value of the service. The MRK-token may not settle down as a means of payment within the platform due to the availability of a more customary alternative in the face of fiat money, therefore, the company risks losing an important component of the community's demand for its own token, which may lead to negative MRK dynamics. There is no mechanism for returning funds to investors. The company does not provide any forecasts of its financial activities. The system of discounts to the base token price creates a risk of premature exit from the investment of a significant part of the investors (especially those who entered the project at the stage of open preliminary sales) and, as a result, the risk of token price collapse. Judging by the hard cap, the potential size of this ICO round seems to be too high relative to the size of comparable venture capital transactions in the early stages of project development: according to the Pitchbook report, the median size of the early-stage rounds in the US venture market in the end of 2017 promises to be 6 million USD. Apparently, the project had no experience of attracting the funds of "qualified" venture investors - only business angels like hockey player Evgeni Malkin.
The absence among the team members of a sufficient number of specialists with experience in blockchain development. A number of representatives of the company's management core does not provide an opportunity to verify information on competencies stated in official documents even through classical social networks, not to mention professional ones like LinkedIn.
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