Loyakk의 사명은 기업이 글로벌로 분산 된 파트너, 채널, 유통 업체 및 공급 업체 네트워크를 통해 새로운 분산 된 경제에서 가치를 창출하고 제공하는 방법을 변화시키는 것입니다. 오늘날 비즈니스는 데이터 보안 및 개인 정보 보호, 데이터 조정, 계약 분쟁, 비효율적 인 프로세스 및 비즈니스 네트워크 내의 제한된 관리와 관련된 여러 가지 문제에 직면 해있어 비용 증가 및 매출 감소로 매년 손실되는 수십억 달러를 초래합니다.
1. 트랜잭션 관리자 (TM). Loyakk Vega 플랫폼에서의 TM의 역할 암호화 된 개인 정보를 저장하고 액세스 권한을 부여합니다. 거래 데이터. 또한 의사 소통을 담당 할 책임이 있습니다. 참여를 기반으로 필요한 경우 네트워크의 다른 TM 다른 노드 및 거래 유형을 선택할 수 있습니다.
2. Crypto Manager (CM). Loyakk Vega 플랫폼의 CM이 될 것입니다. 개인 키 관리, TM과의 통신 및 트랜잭션 데이터의 암호화 및 해독 Loyakk의 CM 네트워크는 트리의 레벨 또는 아래 레벨에서 사용될 수 있습니다. 자체 수준.
3. 투표 체인 (VC). Loyakk Vega 플랫폼의 VC가 제공합니다. 다수결 투표를 통해 거래.
4. 유효성 검사 관리자 (VM). Loyakk Vega 플랫폼의 VM 중재자를 지명하고 유지 책임자를 기록한다. 그것의 공개 된 개인 거래 상태 참여한다.
November 2015
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Loyakk is creating a platform (currently patent pending) that will bring business communication from simple emailing to a brand new level by using the blockchain technology. The project is driven by a strong experienced team and led by Salim Ali, a recognized personality in blockchain community. The team has established several partnerships and will potentially have SAP as a partner. Considering disadvantages we note quite high hard cap ($45 million) and weak token adoption scheme which is set to gain token value only with increasing number of transactions on the platform. They even don’t have a token burning stage. Anyway the project is recognized and included in different independent top ICO project lists.
A project that is aiming to make emailing a past day and bring inter-business communication to a completely new level.
As the product niche is so specialised, Loyakk appear to have no direct competitor currently within the blockchain realm. That is not to say one won’t emerge for that another traditional EAS company won’t build their own version, but it appears that Loyakk have both field experience and first mover advantage to face down potential future challengers.
It would have been preferable for a platform prototype to be available for evaluation but, as Loyakk already have a ‘legacy’ EAS system operational within the business world, the existing business could be seen as the MVP itself.
The team’s presence within the EAS is proven, as is its credentials, and given its current client list the obstacles to future adoption appear to be minimal in comparison to the vast majority of ICOs in operation today. Technically, the team appear suited to the task and the advisors have been well chosen to add wider skill sets to compliment those the team already hold.
With the direction of the project being at least partly guided by initial customer feedback and ongoing consultation, the business need-case for the product is also clearly demonstrated.
The hard-cap is high but perhaps not excessively so for a project that essentially carries global ambitions. The final amount raised will determine how fast and how far the blockchain platform is rolled out rather than covering start-up costs associated with many ICOs.
Potential investors may have wished to see more of the tokens available in the ICO, perhaps with a lower % allocated for the team and advisors, but the lock-up period for those tokens will possibly offset those concerns.
Another point to consider is the un-mined pool of tokens used to on-board license holders. It is undoubtedly a useful product selling point and should help to drive adoption but even though these tokens are not available for resale, ICO contributors will need to evaluate if they believe this will increase or reduce secondary market demand for LYK.
The ICO bonus structure is well thought out and the promised delivery of the second version of the platform within the next 6 months will be an early indication for investors of the company’s true potential and growth possibilities.
Overall, then, this appears to be a stand-out ICO from a qualified team with established credentials, proposing a sound business model that makes for a good blockchain fit.
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