선도적 인 클라우드 게임 제공 업체 인 Playkey는 분산화를 통한 클라우드 게임 개발의 속도를 기하 급수적으로 가속화하기 위해 ICO를 고려하고 있습니다. 목표는
게이머에게 하이 엔드 PC 또는 콘솔을 구입하지 않고도 인터넷에 연결된 모든 장치를 사용하여 언제 어디서나 최고의 게임을 즐길 수있는 합리적인 가격의 기회를 제공하는 것입니다.
& 황소; 게임 스트리밍 소프트웨어 개발의 복잡한 과정;
& 황소; 게임 개발자 및 퍼블리셔가 클라우드 플랫폼에서 게임 타이틀을 사용하도록 승인을 얻었습니다.
& bull; 하드웨어 (전문 GPU, 서버 장비, 데이터 저장 장비 등)의 높은 비용.
Playkey는 검증 된 작업 기술을 기반으로합니다. 45 명의 경험이 풍부한 R & D 전문가 팀이 Ubisoft, Bethesda 및 Wargaming과 같은 주요 게임 퍼블리셔와 협력합니다. Playkey
에는 런던, 프랑크푸르트, 암스테르담, 모스크바에 본사를 둔 120 개의 Nvidia Grid 기반 서버가 있으며 유럽의 대규모 VC 펀드가 지원합니다.
플레이 키는 다음과 같은 환경을 목표로합니다. - 광부가 클라우드 게임 서비스를 시작합니다. - 모든 거래는 PKT 토큰으로 이루어집니다. - 광부와 게이머 간의 모든 거래는 스마트 계약을 통해 운영됩니다. 플레이 키 재단은 규제 게이머와 광부 커뮤니티 및 시스템 개발에 대한 정보를 제공합니다.
플랫폼의 기존 버전은 https://playkey.net에서 테스트 할 수 있습니다
2013
2015
2016
2017
2017 Q4
2018 Q1
2018 Q2
2018 Q3
2018 Q4
2019
검증 됨 0%
주의. 확인되지 않은 회원은 실제로 팀원이 아닌 위험이 있습니다.
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Stagnant target market with signs of depression. The opportunity for large corporate players to enter the market.
Decentralization can not lead to a significant jump in the signal quality, since the mining capacities are often geographically tied to specific places, hence, problems with the coverage of some areas are possible. Restrictions on the minimum necessary Internet connection speed for service users play a deterrent role for the project development in less developed markets like LATAM, thus, the service can at some point have problems with scalability, not related to infrastructure. The value proposition level ischallenged due to the fact that the project did not attract the interest of major game developers (activision, EA, ubisoft).
Many aspects of the business model either put the company in an uncomfortable position before the partner publishers, forcing to coordinate each project placed on the platform with them and on their terms and share some of the proceeds, or they force to rely on the miners community with its exclusively speculative motives. Generating part of the revenue in the tokens form , even if the cost of services is fixed in dollars, exposes part of the company's revenues to the risk associated with the courses volatility of the crypto-currencies and the token itself. Mining of tokens can be more risky and less profitable than developers suggest - in particular, it is more discrete - thus, this video streaming channel for users can be unstable. Moreover, this business model element may not in principle take place , because in order to meet the standards of the infrastructure provider for the Playkey ecosystem - that is, the miner - another configuration of the equipment may be required, in other words, a direct transition from crypto-currency mining to PKT mining may not be possible that means additional costs for the miners, as well as the loss of precious time. Due to the chosen model, sales problems may arise because, because according to Playplay experience ,they drive mainly AAA- games with the rights to distribute which are extremely difficult to part by subscription publishers because of a conflict of interest.
The company is too ambitious in assessing its capitalization - an estimation is on the level of $ 150 million puts it on a par with the top ICO on the market - there is a risk of the company's capitalization collapse if its decision "does not shoot properly". There is no refund mechanism in case of ICO fails - collected funds leave the company, unrealized tokens are destroyed. Playkey allocates a significant tokens share - up to 18 million - for pre-sale, characterized by a significant (up to 35%) discount and 20% bonus which makes it attractive for investors to exit the secondary market for tokens. That infringes the interests of investors who entered the project later, given the volume of sales at the Pre Sale stage, the risk of negative impact of such speculation on the token rate. The part of expences, represented in the WP has already been included in the road maps, financed by the previous project investors, so the project takes twice as much money for the same thing.
Lack of experience in creating and scaling similar scale projects on the side of the company's management core leaders. Lack of specialists with block development experience. Regional education of the company's management core. The team has already been calculated in fairly simple terms from the point of view of marketing and experimentation -design situations, and it cost the time.The team task is much more complex now, and no one will wait for the solution.
Gaming is moving into the cloud, following video, music and other services. For gamers, cloud gaming is 10x cheaper than owning personal gaming hardware (PC/console), leveraging share economy principles. The development of GPUs, the Internet, and low-latency streaming, have diminished the demand for personal gaming hardware. In fact, the next generation of consoles could be the last one that is based on hardware.
Moving gaming into cloud technology has now become inevitable – 70% of Steam players are unable to play AAA titles like GTA V in high resolution, and 30% of players cannot even run such titles on their obsolete PCs. The demand for cloud gaming will continue to grow. The demand for latest-generation hardware, and the increased requirements from gaming caused by resource-intensive VR technologies, will be making home hardware more and more expensive and non-viable for casual gamers.
Industry leaders predict – the future of gaming is streaming.
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