キャリーは、ブロックチェーンを使用してオフラインの加盟店と消費者をつなぐプラットフォームです。オンラインおよびモバイルコマースの急成長にもかかわらず、消費はほとんどオフラインで行われます。しかし、オフラインコマース市場は、25兆ドルという驚異的な市場規模を持っていても、新しいテクノロジの導入と普及にかかる時間と労力のために、テクノロジの面で遅れを取っています。オフラインコマースには3つの大きな問題があります。第1に、顧客データは断片化されており不完全であるため、加盟店は顧客についてほとんど理解していません。第二に、企業がこの情報を使用して収益化する一方で、消費者はデータを管理できません。第三に、オフライン広告は時代遅れであり、透明性と有効性に欠けています。キャリープロトコルは、3つの目的でこれらの問題を解決することを目的としています。1)マーチャントが顧客を理解してコミュニケーションをとるためのプラットフォームを提供するそれは効果的で透明です。これらの目的を実現するための最も重要な要素は、Spoqaの創設メンバーで構成されるCarry Protocolの背後にあるチームです。過去7年間で、彼らはDodo Pointを韓国と日本でナンバーワンのタブレットベースのロイヤルティプラットフォームに成長させ、1500万人の顧客と1万人のパートナーマーチャントを確保し、年間20億ドル以上のオフライン支払いデータを追跡しました。このような成果は困難なオフライン環境で達成され、オフライン実行エクスペリエンスは、キャリープロトコルの成功の最も重要な推進力の1つになります。 Carryの主力パートナーとして、Spoqaは既存の加盟店および消費者基盤を活用してCarry Protocolを市場に拡大します。これにより、Carry Protocolは市場で競争力を獲得し、実社会でより高速なアプリケーションを実現するのに役立ちます。 Carryはまた、さまざまなパートナーの参加を奨励し、Spoqaを含む初期の段階でCarryの成長に貢献したすべての人に公正な報酬を提供します。 >
2018 H2 - 2019 H1
2019 H2 - 2020 H1
I believe the team is very capable of executing the idea and Carry Protocol can be successful in making crypto payments and loyalty points in cryptocurrency go mainstream in Korea but the lack of advisors and long roadmap turns me off. Looking at the business model the hardcap cap for the project is justified: as the hardware needed to execute the project and distribution is expensive. However high hardcap for blockchain protocol reduces the rating for this project
Our thoughts on buying the tokens for flipping and investing for the long term are as follows:
For flipping: B
The hard cap is a bit on the high side for a dApp platform. Even though the idea, team, and business development progress are all above average, we have a neutral view on the short-term performance.
For long-term holding: A
The project is run by successful entrepreneurs and the use of CRE tokens makes sense for the business. We believe the project has a good chance to succeed, especially considering that it is based in South Korea, the country that is very savvy with the use of cryptocurrencies.
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