ट्राइवर टोकन (TRVR) स्मार्ट वस्तु अर्थव्यवस्था के लिए मुद्रा है। Trivver & rsquo; s कोर स्मार्ट ऑब्जेक्ट टेक्नोलॉजी दोनों वस्तुओं को सक्षम बनाता है प्रसार वस्तुओं के बारे में उपयोगकर्ताओं को जानकारी और इकट्ठा उन उपयोगकर्ताओं के बारे में जानकारी जो संलग्न हैं। वस्तुओं। ट्राइवर टोकन एक बढ़ती स्मार्ट ऑब्जेक्ट्स कैटलॉग के विकास को प्रोत्साहित और प्रोत्साहित करेगा। साधारण जेनेरिक स्मार्ट ऑब्जेक्ट्स (जीएसओ) में एक विकास शामिल होगा बाउंटी TRVR के रूप में डेवलपर को डेवलपर के लिए भुगतान किया जाता है, डेवलपर्स को स्मार्ट ऑब्जेक्ट कैटलॉग में योगदान करने के लिए एक प्रोत्साहन प्रदान करता है। जीएसओ को इन्वेंट्री में स्थापित करने और जीएसओ की ऑथरशिप स्थापित करने के लिए कॉम्प्लेक्स जीएसओ को टीआरवीआर में डेवलपर से ट्राइवर तक भुगतान की आवश्यकता होगी। GSO के लेखकों को ट्राइवर से USD में भुगतान की जाने वाली रॉयल्टी प्राप्त होगी जब भी उस स्मार्ट ऑब्जेक्ट से राजस्व उत्पन्न होता है - एक प्रकाशक से जीएसओ का उपयोग करके एक्सआर सामग्री बनाने के लिए या एक विज्ञापनदाता द्वारा ब्रांडेड स्मार्ट ऑब्जेक्ट (बीएसओ) बनाने के लिए जीएसओ का उपयोग करके एक्सआर विज्ञापन अभियान। विज्ञापनदाताओं और प्रकाशकों को स्मार्ट ऑब्जेक्ट्स की एक मजबूत सूची से लाभ होगा। डेवलपर्स कैटलॉग के लिए सरल GSO बनाकर TRVR कमाएंगे और जटिल GSO संलेखन से डेवलपर रॉयल्टी में USD कमाएंगे। स्मार्ट ऑब्जेक्ट अर्थव्यवस्था TRVR का उपयोग अपनी मुद्रा के रूप में करेगी और ट्राइवर TRVR का उपयोग प्लेटफॉर्म पर विशिष्ट उपयोगकर्ता व्यवहार को प्रोत्साहित करने के लिए करेगी।
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Late 2018
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Early 2019
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Mid 2019
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Early 2020
सत्यापित 33%
ध्यान। एक जोखिम है जो असत्यापित सदस्य वास्तव में टीम के सदस्य नहीं हैं
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ध्यान। एक जोखिम है जो असत्यापित सदस्य वास्तव में टीम के सदस्य नहीं हैं
There is little doubt that Trivver has identified a huge market opportunity: redefining how advertising will work in the XR space. The merging of our lives with virtual and augmented realities feels inevitable, though the problem of monetising that experience through advertising is still outstanding. If Trivver can effectively solve this problem then they will surely have an extremely powerful market position.
The level of expertise and technical know-how within the team is reassuring and suggests that they could build a working solution. However, even if they create a good product, they will still need to reach customers. Some more clarity on how they plan to do this would be welcome.
There is also a question mark over the level of community engagement with the project. Though the ICO’s social media channels are frequently updated, there is not much in the way of back-and-forth with potential investors. It would be good to see more effort put into this space to develop a strong community around the ICO.
