खेल अद्वितीय सांस्कृतिक अचल संपत्ति पर कब्जा कर लिया है और एक तरह से हमें एकजुट कर रहे हैं कि कुछ नहीं करता है आज, यह लगभग 7 खरब डॉलर है व्यापार के क्षेत्र में अनगिनत प्रतिभागियों को शामिल उद्योग खेल यार्ड से विपणन और प्रायोजन में खेल रहे हैं, स्पोर्ट्स मीडिया, खेल सुविधाएं और संस्थान हालांकि, खेल भी है राजनीतिक और निजी के लिए जटिल संबंधों के साथ एक व्यवसाय बनें ब्याज, गैर पारदर्शिता और बिजली खेलने के लिए एक खुला दरवाजा छोड़ने जैसा कि अधिकतर राजस्व उच्च अंत संस्थाओं में जाता है, ऐसा नहीं है एथलीट्स या क्लब जो उनके निरंतर के पुरस्कार काटते हैं प्रयास।
इसके विपरीत, खेल में पेशेवर रूप से शामिल होने का मतलब बहुत कुछ है केवल प्रतिस्पर्धा से अधिक यह प्रतिभा का एक जबरदस्त राशि लेता है, जुनून और अनुशासन, साथ ही सभी को पैसा देने में सक्षम होने के लिए धन प्रशिक्षण और उपकरण खर्च एथलीट, खासकर उनके पेशेवर करियर के शुरूआती समय में आने वाले और आने वाले लोग, अपने प्रशिक्षण को निधि देने के लिए और कई मामलों का सामना करते हैं विश्वव्यापी प्रतियोगिताओं में भागीदारी ऐसी चुनौतीपूर्ण में पर्यावरण, केवल कुछ ही वास्तव में बाधाओं को हरा और इसे करने के लिए पेशेवरों।
स्पोर्टीफ़ी उस बदलाव को लेकर है एक तरफ, हम दे रहे हैं दोनों प्रशंसकों और संभावित निवेशकों को सीधे भाग लेने के लिए उपकरण सबसे बड़े और सबसे तेजी से बढ़ते उद्योगों में से एक में; जबकि पर दूसरे, हम खेल समुदाय को धन जुटाने की इजाजत दे रहे हैं स्वतंत्र रूप से पूरे विश्व में उच्च अंत निकाल कर बिचौलियों, हम खेल के मौजूदा मॉडल को खारिज कर रहे हैं सहभागिता वित्तपोषण और वापस खेल अपने मूल में वापस आना मूल्य।
स्पोर्टीफी एक विकेंद्रीकृत खेल पारिस्थितिकी तंत्र के रूप में काम करेगी, इसका उपयोग करना स्मार्ट कॉन्ट्रैक्ट क्षमताएं और ब्लॉकचैन के अन्य लाभ क्रांति प्रशासन और रसद लागत को कम करने के लिए और के बीच के लेनदेन की गति और सुरक्षा को अधिकतम करें नई स्पोर्ट्स इकोनॉमी में भागीदार।
समस्या
खेल व्यवसाय का एक आकर्षक रूप बन गया है, जहां से अधिकांश राजस्व मूल्य के रचनाकारों को रिक्त स्थान नहीं देता है अनेक पेशेवर एथलीट, क्लब और खेल संगठनों के साथ संघर्ष गंभीर वित्तीय और तरलता के मुद्दों, कमी चैनल, साधन और अपने प्रशंसकों के मनोविनोद को मुद्रीकृत करने के लिए कनेक्शन।
एथलेट्स
सफलता की कहानियों को पूरी तरह से उजागर करके, जनता है ज्यादातर बहुमत के पीछे-पीछे के संघर्षों से अनजान हैं। परंतु, स्थिति आँख खोलने और हमें एक अलग तरह के साथ सामना कर रहे हैं वास्तविकता। के शुरू में सबसे ऊपर और आने वाले प्रतिभा के लिए करियर, एक पेशेवर एथलीट बनना बेहद चुनौतीपूर्ण है क्योंकि वे सांस्कृतिक, प्रणाली और विशेष रूप से अर्थशास्त्र के साथ सामना कर रहे हैं इसके रास्ते पर बाधाएं।
क्लब और खेल संगठन
क्लब के लिए कई संगठनात्मक और क्षमता वाले मुद्दों हैं संगठन, मानव संसाधन, आवास, प्रबंधन, वित्तपोषण और बाहरी अभिविन्यास ऐसा बहुआयामी ढांचा नाबालिग क्लबों के लिए और भी मुश्किल है I और वित्त पोषण के रूप में लीग सभी को अक्सर बड़े पर केंद्रित है, कुलीन प्रावधान।
प्रशंसक और निवेशक
खेल के मजबूत और अधिक कनेक्टेड बनाने के लिए एक विशाल शक्ति है समुदायों। एक विशिष्ट खेल से प्यार करने वाले प्रशंसकों के लिए उत्साहित हैं एक खिलाड़ी के लिए वापस, समर्थन और जयकार करने का अवसर प्राप्त करें या संगठन वे दृढ़ता से महसूस करते हैं, हमें विश्वास करने के लिए प्रेरित करते हैं भूमिका, खेल के आर्थिक मॉडल में समर्थकों द्वारा निभाई, चाहिए फिर से विचार किया जाए।
बाजार
खेल उद्योग, अनुमान लगाया है कि 145 अरब डॉलर के बीच में बढ़ोतरी हुई है 2010-2015, उन क्षेत्रों में एक व्यापक पहुंच वाला व्यवसाय है, जो उस अवधि में शामिल थे विपणन और प्रायोजन, खेल मीडिया, खेल सुविधाएं और संस्थानों। 2016 में, वैश्विक खेल बाजार, जिसमें शामिल हैं बुनियादी ढांचे, घटनाओं, प्रशिक्षण और विनिर्माण और खुदरा खेल के सामान (वैश्विक सकल घरेलू उत्पाद का एक प्रतिशत पर) का अनुमान था करीब 600-700 अरब डॉलर का मूल्य।
सरकार के अलावा, खासकर निजी क्षेत्र और गैर-लाभकारी संस्थाएं खेल पारिस्थितिकी तंत्र में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाती हैं। हालांकि प्रतियोगिता पहले से कहीं अधिक है और केवल कुछ ही हैं अपने उच्च अंत में संगठन, बहुमत और कीमतों को नियंत्रित करते हुए बाजार का यह गैर-पारदर्शिता में लाता है, व्यापक और अक्सर एथलीट और खेल के लिए अनुचित लागत और अनुचित सौदों।
हमारी समाधान
स्पोर्टीफी, एक विकेन्द्रीकृत खेल पारिस्थितिकी तंत्र, न केवल एक जोड़ देगा खेल उद्योग के लिए अतिरिक्त खिलाड़ी, यह बल्कि स्थापित होगा एक पूरी तरह से नया (उप) उद्योग और ब्लॉकचैन-आधारित बनाते हैं संभावनाएं जो संभव नहीं थीं या आज तक मौजूद हैं। सेवा मेरे यह हासिल करने के लिए, स्पोर्टीफी एक स्मार्ट प्रबंधक प्लेटफार्म लॉन्च करेगी और एक स्पोर्टीफ़ी प्रोफेशनल फंड
क्यू 2 2014
क्यू 1 2015
क्यू 2 2015
Q1 2016
Q2 2016
क्यू 2 2017
नवंबर 2017
14 नवंबर 2017
Crowdsale
क्यू 1 2018
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ध्यान। एक जोखिम है जो असत्यापित सदस्य वास्तव में टीम के सदस्य नहीं हैं
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