世界中のデジタル通貨交換をブリッジして実現する 投資家のクロス・エクスチェンジ取引、クロス・エクスチェンジ決済、 異なるデジタル通貨間の預金および引き出し 資産。
取引効率と取引所のパフォーマンスを向上させる デジタル通貨の市場指向の分配を実現する 流動性とベストプライスを提供します。
まず、取引所、預金、 デジタル通貨間の契約による引き出しと決済 取引手数料の割引を提供します。お得な情報を提供する クレジット・マージン取引。すぐ後で、Exchange Unionを構築する チェーンとデジタル通貨間の完全な相互接続を実現 ブロックチェーン技術を使って交換します。
私たちの行動
Exchange Unionはデジタル通貨に戦略的投資を行います 交換。組合の相乗効果により、XUCは あらゆる取引所の市場。打ち上げ直後には、Exchange Union ユニオンチェーンを構築します。
ユーザーは簡単にすべてのデジタル通貨を購入できます 組合での有利な価格での交換。結局のところ、 取引所間の障壁が壊れる。価格発見、 地域間取引、清算、預金および引き出しは可能性があります 組合で簡単にできました。一方、組合の交流 高い流動性と幅広いユーザー層の恩恵を受けるでしょう。
2017年7月15日
AUG 2017 7
DEC 2017
2018年6月
2018年12月
検証済み 0%
注意。確認されていないメンバーは実際にチームのメンバーではないというリスクがあります
The market is highly consolidated (more than 95% is allocate on 25 crypto-exchanges). There are no confirmed cooperation agreements with the largest crypto-exchange exchanges. In companies white paper there are completely lack elements of go to market strategy.
The prototype of the product is not presented. The development dynamics can not be tracked using medium or github. There is no road map for product development. There is no interest from the major exchanges regarding the implementation of the inter-exchange interface based on XUC (the first agreements are scheduled for signing December 2017). The white paper does not include escrow details. The company does not provide information on how the company's expenses will be paid through the collected funds and how the process of converting crypto-currency into fiat money will be controlled if necessary. There are no mechanisms to control the mis-spending means and mechanisms of guarantees for the investor. The mechanism for ensuring profitability for the holders of the tokens is not described. The team promises the release of the token to the exchange 2 months after ico, while there is no indication of specific agreements with specific exchanges • The company does not provide any financial forecasts. The volume of funds raised Exceeds the values for venture projects of analogs 2-3 times (average size of Round A in the category).
Given the presence in the team, Mikael Wang (chief technology officer of BTCC) does not foresee any difficulties in implementing the technological Road Map. At the same time, the team lacks participants with significant experience in building and scaling the business (James Wo is a former partner of the small Huiyin Blockchain venture venture market Data LinkedIn also has no significant experience in building and developing business).
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