ركز على فتح إمكانات إفريقيا والمدن الناشئة حول العالم التي يبلغ عدد سكانها مليون نسمة أو أكثر.
في حين أن الخدمات التقليدية الحالية تعامل السائقين بشكل سيئ وتعتمد على دخولهم المنخفضة لتعزيز أعمالهم ، فإن Vite تتحايل على ذلك من خلال تقديم نموذج مفيد للطرفين والدراجين والمدن المشاركة. على عكس التخفيضات الضخمة التي تفرضها المنافسة ، وتقطيع ما يصل إلى ربع دخل السائقين ، يحتفظ سائقو Vite بما يكسبونه ، من خلال أن يذهب 5-10 ٪ من دخلهم إلى Vite Impact Fund (VIF) ، والحفاظ على البنية التحتية التكنولوجية للخدمة وتمويل الأسباب الاجتماعية. نحن نعتقد أن المنظمات الكبرى يجب أن تكون مدفوعة حسب الغرض من أجل إنشاء نموذج ربح صحي.
علاوة على ذلك ، ستقوم Vitecoin بإزالة متاعب حمل النقود وبطاقات الائتمان وتصبح طبقة تسوية العملة الرقمية الرائدة بين الدراجين والسائقين.
التحقق 0%
انتباه. هناك خطر من أن الأعضاء الذين لم يتم التحقق منهم ليسوا أعضاء في الفريق
التحقق 0%
انتباه. هناك خطر من أن الأعضاء الذين لم يتم التحقق منهم ليسوا أعضاء في الفريق
يستند هذا العرض إلى المعلومات المقدمة فقط من قبل العارض ومعلومات أخرى متاحة للعموم. إن حدث بيع أو تبادل الرمز المميز لا علاقة له بكامله تجاه أصحاب الحيازات الدولية، ولا يمتلك أصحاب الحيازة أي مشاركة فيه (بما في ذلك أي دعم تقني أو ترويج). وتظهر مبيعات الرمز المميز المدرجة من الأشخاص الذين ليس لديهم علاقة بين أصحاب الحيازة فقط لمساعدة العملاء على تتبع النشاط الجاري في قطاع الرمز المميز العام. وليس المقصود من هذه المعلومات أن تصل إلى المشورة التي يجب أن تعتمد. يجب عليك الحصول على المشورة المهنية أو المتخصصة أو تنفيذ العناية الواجبة الخاصة بك قبل اتخاذ أو الامتناع عن أي إجراء على أساس المحتوى على موقعنا. إن أي شروط وأحكام يتم الدخول فيها من قبل المساهمين فيما يتعلق باقتناء الرموز المميزة هي بينهم وبين مصدر الرمز ومالك الشركة ليس البائع لهذه الرموز. لا يتحمل صاحب المشروع أية مسؤولية قانونية عن أية بيانات مقدمة من أطراف ثالثة فيما يتعلق بأي بيع رمزية وأي مطالبة عن خرق العقد يجب أن يتم أيضا مباشرة ضد الكيان المصدر للإصدار المميز المذكور هنا.
إذا كانت لديك أي مخاوف بشأن طبيعة أو خصوصية أو قانونية هذا البيع المميز أو الأشخاص المتورطين فيه، فيرجى الاتصال info@icoholder.com مع معلومات مفصلة عن المخاوف الخاصة بك.
