最後の更新
2018/04/05
Pre-ICO–進行中、2017年12月28日まで
ICO– 2018年1月23日〜2018年2月28日
プラットフォームは社会的障害を除去します。
MARK.SPACEは、客観的な現実と仮想の現実の間の障壁をすべて取り除くので、友人や家族との遠隔コミュニケーションは今までには簡単にできませんでした。現実の世界で慣れ親しんでいるように、新しい、有用な知人を作りながら自分自身を表現しましょう。
MARK.SPACEは、小売業にとって定性的に新しい機会を創造します。
最新の技術を使用しているプラットフォームのプラットフォームは、高度な技術を使用しています。 VR、ブロックチェイン技術など、人々の生活の質を変える可能性を秘めています。
プラットフォームは一体型です。このような状況と実現のために、プロジェクトMARK .SPACEには同等のものは見られませんでした。私たちのチームの努力。私たちのビジョン、目標、使命はすべてプラットフォームのユニークさに貢献します
プラットフォームは時間を節約します
時間はお金ですプロジェクト立ち上げの初期段階で投資することができます。これは、UNIT *あたりの価格が100K単位ごとに増加するという事実と関係しています。初期の投資家になれば、将来的にUNITSを売ることができます(または自分のVR帝国を立ち上げる)!
MARK.SPACEはすべてのインターネットブラウザ(Chromeが望ましい)をサポートし、CardBoard、Oculus、HTC Viveと互換性があります。
MARK.SPACEには、内部通貨として使用されるユーティリティトークンであるMARKトークン(MRK) 。 MRKトークンは、すべてのユーザーがVRユニットやオブジェクトを売買したり、さまざまな商品やサービスを使用したり、従業員に給与を支払ったり、プラットフォームを介してビジネスを宣伝するための広告を購入することができます。
AR / VRの市場シェアは114億ドルから増加するだろう。
仮想現実世界は、MRKトークンで報酬を受け取る。
VRはゲーム、教育、科学、映画業界など多くの分野で利用されています。
Eコマース.1,5全世界のインターネット買い物客の10億ドル、総市場シェアのうち2兆6,000億ドル以上を占めています。
Blockchain。ブロックチェーンテクノロジは、プロセス分散化が世界中の人とその人々を巻き込んだデジタル経済の未来への道を開きます。
ソーシャルネットワーク。
30億人を超える視聴者。それはユーザーとブランドの間の主要なコンテンツ消費とコミュニケーションチャネルになります。
May – June 2015
May - June 2015
2015年5月〜6月
July – September 2015
July - September 2015
2015年7月〜9月
October – December 2015
October - December 2015
10月〜2015年12月
January – May 2016
January - May 2016
1月〜2016年5月
June – August 2016
June - August 2016
6月〜2016年8月
September – November 2016
September – November 2016
2016年9月〜11月
December 2016
1月〜2017年5月
January – May 2017
January - May 2017
2017年6月
June 2017
6月〜2017年7月
June – July 2017
June - July 2017
8月〜2017年9月
August – September 2017
August - September 2017
2017年10月
October 2017
November - December 2017
January - February 2018
April 2018
July 2018
2018年12月
October 2018
2019年3月
November - December 2018
January 2019
March 2019
September 2019
December 2019
February 2020
April 2020
検証済み 19%
注意。確認されていないメンバーは実際にチームのメンバーではないというリスクがあります
MARK SPACE is a platform for the creation of 3D and Virtual Reality (VR) online services sites and objects powered by block chain.
PROS:
CONS:
SUGGSETIONS:
High-level competition on the market by leading technology companies - despite the fact that there are no MARK.SPACE analogues yet, the market players have all the resources for replicating such business model, if its market acceptance will be fully confirmed. Certain elements of the product offer, such as residential districts, may have problems with market acceptance due to the presence on the market of such solutions as Instagram that satisfy the same user need in a more natural way.
Although the project provides an opportunity to use the services of the platform via PC and other standard devices, nevertheless, in the absence of VR-glasses, an expensive prerequisite and a poorly distributed device, the originally conceived customer experience concept is lost. The concept of the product is rather unintuitive, there is a need to work on integrating the service into the existing Internet space in order to make the transition to the platform as "seamless" and even logical for the user. The MARK.SPACE business model is in a subordinate position in relation to the interest of the miners to this project. There is a risk that it will not be possible to establish relations with corporate clients, who by their presence on the platform create the bulk of the value of the service. The MRK-token may not settle down as a means of payment within the platform due to the availability of a more customary alternative in the face of fiat money, therefore, the company risks losing an important component of the community's demand for its own token, which may lead to negative MRK dynamics. There is no mechanism for returning funds to investors. The company does not provide any forecasts of its financial activities. The system of discounts to the base token price creates a risk of premature exit from the investment of a significant part of the investors (especially those who entered the project at the stage of open preliminary sales) and, as a result, the risk of token price collapse. Judging by the hard cap, the potential size of this ICO round seems to be too high relative to the size of comparable venture capital transactions in the early stages of project development: according to the Pitchbook report, the median size of the early-stage rounds in the US venture market in the end of 2017 promises to be 6 million USD. Apparently, the project had no experience of attracting the funds of "qualified" venture investors - only business angels like hockey player Evgeni Malkin.
The absence among the team members of a sufficient number of specialists with experience in blockchain development. A number of representatives of the company's management core does not provide an opportunity to verify information on competencies stated in official documents even through classical social networks, not to mention professional ones like LinkedIn.
このオファーは、オファーと他の一般に公開されている情報によってのみ提供される情報に基づいています。トークンの販売または交換のイベントは、ICOholderとは全く無関係であり、ICOholderはそれに関与していません(技術サポートやプロモーションを含む)。 ICOholderとの関係がない人物からのトークンの売り上げは、顧客が全体のトークンセクター内で行われている活動を追跡するのを助けるためにのみ表示されます。この情報は、あなたが頼りにするべきアドバイスにはなりません。弊社サイトのコンテンツに基づいて、行動を取る、または控える前に、プロフェッショナルまたはスペシャリストの助言を得るか、またはお客様のデューデリジェンスを実施する必要があります。トークンの取得に関してコントリビュータによって入力された条件は、トークンの発行者とトークンの発行者であり、ICOholderはそのようなトークンの販売者ではありません。 ICOholderは、トークンの販売に関して第三者が行ったいかなる表明についても法的責任を負いません。また、契約違反の申し立ては、ここに記載されたトークン発行会社に対して直接行われなければなりません。
このトークン販売の性質、妥当性または合法性について懸念がある場合は、 info@icoholder.com までご連絡ください。あなたの懸念事項に関する詳細情報と一緒に。