마지막 업데이트
2018. 6. 28.
기업 통화 (기프트 카드)는 2017 년에 600 억 달러 이상으로 급증하는 글로벌 시장입니다. 기업은 제품 및 서비스에 대한 액세스가 보장되므로 수입이 보장되고 소비자가 그것을 좋아하기 때문에 기업 통화가 유용합니다. Zeek의 경우 이는 사람들이 기프트 카드를 사고 팔 수있는 시장을 창출 할 수있는 중요한 기회였으며 Zeek은 시장을 훨씬 능가하는 속도로 성장해 왔습니다. Zeek의 후원과 노하우를 통해 Zeex는 cryptocurrency 사용자들에게 동일한 편의성과 유용성을 제공 할 것입니다.
Q4 2017
February 2018
March 2018
April 2018
April 2018
May 2018
Q3 2018
Q4 2018
Q1 2019
Q2 2019
Q3 2019
2020
검증 됨 33%
주의. 확인되지 않은 회원은 실제로 팀원이 아닌 위험이 있습니다.
검증 됨 0%
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Any types of connections between cryptoworld and real one is what crypto community is eager to see as soon as possible and what the cryptoworld really needs. Zeex is a project that perfectly fits that expectations. Their excellent idea to open real-world shopping for crypto holders by using gift cards looks very logical and efficient. Considering their partnership with Zeek the goal is closer than ever before. The team has already launched Beta and has plans to release apps for web, iOS, and Android by the end of 2018. Beta will be available to public right after ICO in Q3 2018.
As they say, “Zeex is bringing cryptocurrency into maturity by finally letting cryptocurrency holders go shopping”.
The Zeex project has tasked itself with overcoming one of the greatest obstacles to the widespread adoption and use of cryptocurrency - turning cryptocurrency into an everyday payment method for goods and services. The solution proposed by the team involves combining two components - cryptocurrency as a means of payment and the gift card market.
Project is led by an experienced team of specialists of various fields and competencies. One of the main advantages of the project is that it is connected to the Zeek project, which operates in a field related to one of the two components of the solution – the gift card market. Several team members have experience working for the Zeek project and a number of advisors to the Zeex project also currently work there too. The Zeek team has a working service, a kind of gift card exchange. (https://www.zeek.me)
The ZIX token will perform a utility function, the team names five ways in which it can be used. In general, the economics of the token can be considered as being successful. If the team are able to accomplish all of their declared objectives and adhere to the dates listed in the roadmap, the resulting product will be in great demand in a highly competitive market, which in turn will promote the growth of token quotations.
The main risks of the project are competition and regulation. Given that the roadmap is designed for almost two years, it is impossible to exclude the risks of both, fundamental changes in the legal regulation of the crypto market and the strengthening of the competition during this time.
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