ReOrder

ReOrder

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Infrastructure de paiement cryptomonnaie pour les magasins de détail.
Risque: Très élevé
21 sept. 2017
21 oct. 2017
100% terminé
Fonds levés - pas de données
past
Détails du jeton
Téléscripteur
RCOIN
Détails de l'entreprise
Pays enregistré
United States
Détails supplémentaires
Les catégories
Crypto-monnaie, Vente au détail

Sur ReOrder

Notre solution est de donner aux cafés les mêmes outils puissants utilisés par les grandes chaînes. Cela stimulera une concurrence accrue, amélioration de la qualité de service et réduction des coûts simultanément.

Toute personne ou entité intéressée à recevoir un accès futur à l'infrastructure de crypto-monnaie de détail peut participer à cette Vente de jetons, quel que soit le pays de citoyenneté / résidence, y compris les visiteurs de restaurant, les restaurateurs, les commerces de détail les clients, les éditeurs de publicité et le personnel d'attente.

  • Terminal Cryptocurrency
  • Revenus supplémentaires
  • Réduction du personnel
  • Nourriture moins chère et service
  • Augmentation du chèque moyen
  • Engager plus de clients
  • Mise à jour du menu facile

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% name% roadmap

  • 1er août 2015

  • Premiers fonds d'investissement levés, équipe embauchée, architecture de l'application construite, développement de l'interface démarré.
  • 1er janvier 2016

  • Traitement de l'intégration du système de paiement
    Premiers accords signés avec Paymentworld (http://www.paymentworld.com) en tant que fournisseur de services de paiement de traitement de cartes bancaires via des terminaux reOrder.
  • 1er février 2016

  • Développement de solutions de gestion de cloud
    La solution de gestion du cloud fournit des fonctionnalités de back office pour les propriétaires et le restaurant
  • 1er mars 2016

  • Le propriétaire doit avoir une gestion de menu simplifiée, une mise à jour de l'image et de la description du produit, une capacité multilingue, la rotation des ingrédients et bien sûr des ventes détaillées et la satisfaction du client
  • Lire la suite
  • 1er avril 2016

  • Le développement de modules financiers et comptables a commencé, permettant le contrôle en temps réel de tous les crédits
  • 1er mai 2016

  • Début du développement du système de statistiques, permettant aux restaurateurs et aux gestionnaires d'obtenir des informations complètes sur les transactions des terminaux et de suivre la qualité de la nourriture, du service et du client global
  • 1er juillet 2016

  • Le développement de nouveaux produits a été lancé, permettant aux serveurs de surveiller et de contrôler leurs performances grâce à un KPI et à une motivation personnelle. Cette solution est pour le restaurant de service complet cher.
  • 1er septembre 2016

  • Commencez par tester l'installation des terminaux dans les restaurants de New York et commencez par recueillir des données et des avis des propriétaires de restaurants sur la convivialité et l'expérience utilisateur.
  • 1er octobre 2016

  • Selon les données recueillies à partir des premiers terminaux installés ont été décidé de retirer l'équipement des restaurants et mettre en œuvre des changements d'applications importantes, comme l'amélioration de l'interface et de nouvelles fonctionnalités.
  • 1er novembre 2016

  • Le nouveau produit a été testé au restaurant et a recueilli de nombreuses critiques positives et d'importantes améliorations fonctionnelles. Cela nous a donné un look frais.
  • 1er février 2017

  • Afin d'élargir notre proposition de gamme de produits et d'acquérir le secteur du marché des établissements de dessalement d'alcool, un nouveau produit supplémentaire a été inventé, permettant l'automatisation de commande de bière basée sur un dispositif IoT spécial lié au terminal.
  • 1er avril 2017

  • Un nouveau périphérique IoT développé a permis de l'intégrer à la solution de gestion de reOrder et de transférer les données nécessaires via le système de gestion bluetooth vers cloud.
  • 1er mai 2017

  • La solution Apple iPad existante comporte un certain nombre de restrictions, notamment en ce qui concerne les prix et les risques liés aux fournisseurs, qui ralentissent le développement de l'entreprise en fonction de la stratégie développée. C'est pourquoi nous avons décidé de commencer à développer notre propre solution matérielle.
  • 1er juin 2017

  • Après la recherche sur le marché et la documentation technique, nous avons décidé de commencer à intégrer la technologie blockchain dans la solution. Ce qui apporte un effet synergique et renforce la fonctionnalité de notre entreprise, au service du propriétaire d'entreprise et de ses clients.
  • 1er juillet 2017

  • Nous avons décidé de commencer à construire une structure organisationnelle pour la stratégie, la priorisation, la préparation et la commercialisation de l'OIC.
  • 1er août 2017

  • Selon les nouveaux objectifs stratégiques et les données des propriétaires de restaurant et les fonctions d'économie cryptographique de nos produits, nous avons décidé de changer le nom de l'entreprise et du produit et de revoir entièrement les perspectives et l'approche de présentation de l'entreprise.
  • 1er septembre 2017

  • Nous avons développé la stratégie et la proposition d'ICO, traduit et placé l'annonce d'ICO sur les plateformes de suivi IC O et avons commencé à travailler avec notre public.
  • 1er octobre 2017

  • Nous avons décidé de lancer la vente de jetons ICO en deux étapes pour pouvoir faire la première installation après la première étape de l'ICO. Ensuite, nous allons préparer des statistiques d'utilisation et lancer la vente de jetons principaux après quelques mois.
  • 7 novembre 2017

  • Lancement de la vente de jetons R Coin avec 35 000 R Soft Cap et 35 000 000 hard cap. Après cette cérémonie de vente de jetons, la Société dépensera les fonds pour l'achat et l'installation de l'équipement dans le nombre de restaurants de New York selon le montant des fonds recueillis.
  • 15 décembre 2015

  • Top des échanges échanges préparation
  • 1er janvier 2018

  • Premières installations dans les restaurants de New York
    L'entreprise dépensera les fonds pour l'achat et l'installation d'équipement dans le premier groupe de restaurants de New York afin de vérifier nos solutions et de se préparer au déploiement en masse.
  • 1er mars 2014

  • À la suite de la vérification et de la validation, nous préparerons un rapport sur la performance du système, les profils d'utilisation du restaurant et les commentaires des clients. Ce rapport servira de principal facteur décisif pour la planification stratégique future et l'expansion du marché.
  • 1er mai 2017

  • Mise à jour des documents actuels en utilisant de nouvelles données analytiques. Lancement d'une nouvelle campagne publicitaire pour le second ICO.
  • 1er juillet 2017

  • Lancement du deuxième tour de l'OIC
  • 1er septembre 2014

  • Installation de masse

ReOrder Équipe

Vérifié 0%

Attention. Il y a un risque que les membres non vérifiés ne soient pas réellement membres de l'équipe

Serge Shilnov
CEO, Founder
non vérifié
Alexey Potapov
COO, Founder
non vérifié
Teplitskiy Alexander
Investor, Founder
non vérifié
Bokhonsky Igor
Developer, Designer
non vérifié
Bokhonskaya Tatiana
Developer
non vérifié
Evgeny Mityaev
reOrder Technologies Inc CTO, Co-founder
non vérifié
Olga Sabinina
reOrder Technologies Inc Brand Manager
non vérifié
Igor Klimovskiy
Smart Contract Developer
non vérifié
Anatol Ostrowski
Founder Nousplatform
non vérifié
Iliya Svirin
Blockchain consultant
non vérifié
Arturas Vaitaitis
Trading consultant
non vérifié
Artem Mishchenko
Processing Systems Consultant
non vérifié
Alexander Sudakov
Senior Hardware Engineer Samsung S1 Corporation Lt...
non vérifié
Andrey Sulimko
Product Strategy Consultant
non vérifié

Conseillers

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5 ICO

$4 075 000

Mike Shokin
Advisory Board Member at https://coinloan.io
non vérifié
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  • Cette information n'est pas une suggestion ou un conseil pour investir dans un financement ICO. Veuillez examiner vous-même les informations pertinentes et décider de la participation de l’OIC.
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