يعد Bablos أول مشروع من نوعه يتحد تحت نظام أساسي للمستثمرين ومشروعات الأفلام / البرامج التلفزيونية وجمع الأموال والمشاهدين. تعتمد عملية المنصة على أداة جديدة ، هي رموز Bablos crypto ، التي تحقق فكرة الحكم الذاتي الجماعي والجماعي ، وتجمع بين أمن نظام blockchain ، وشفافية العقود الذكية ، وفن حقيقي ، بدلاً من التكليف ، الإبداع.
سيكون المشروع الرائد الذي سيتم إطلاقه باستخدام النظام الأساسي هو الفيلم & quot؛ Empire V & raquo ؛. سيشكل التمويل الناجح للمشروع الرائد استنادًا إلى المنصة القادمة انتقالًا إلى المراحل التالية: إطلاق أفلام جديدة وتوسيع وظائف المنصة ، والتي منحت في النهاية الإكمال الناجح لنقاط التحكم المحددة في خريطة الطريق ، سيؤدي ذلك إلى تشكيل أداة فعالة ونظام بيئي لإطلاق مشاريع جديدة.
August 2018
Q3 2018
Q2-Q4 2018
Q2-Q3 2019
Q4 2019
2020
التحقق 0%
انتباه. هناك خطر من أن الأعضاء الذين لم يتم التحقق منهم ليسوا أعضاء في الفريق
التحقق 0%
انتباه. هناك خطر من أن الأعضاء الذين لم يتم التحقق منهم ليسوا أعضاء في الفريق
يستند هذا العرض إلى المعلومات المقدمة فقط من قبل العارض ومعلومات أخرى متاحة للعموم. إن حدث بيع أو تبادل الرمز المميز لا علاقة له بكامله تجاه أصحاب الحيازات الدولية، ولا يمتلك أصحاب الحيازة أي مشاركة فيه (بما في ذلك أي دعم تقني أو ترويج). وتظهر مبيعات الرمز المميز المدرجة من الأشخاص الذين ليس لديهم علاقة بين أصحاب الحيازة فقط لمساعدة العملاء على تتبع النشاط الجاري في قطاع الرمز المميز العام. وليس المقصود من هذه المعلومات أن تصل إلى المشورة التي يجب أن تعتمد. يجب عليك الحصول على المشورة المهنية أو المتخصصة أو تنفيذ العناية الواجبة الخاصة بك قبل اتخاذ أو الامتناع عن أي إجراء على أساس المحتوى على موقعنا. إن أي شروط وأحكام يتم الدخول فيها من قبل المساهمين فيما يتعلق باقتناء الرموز المميزة هي بينهم وبين مصدر الرمز ومالك الشركة ليس البائع لهذه الرموز. لا يتحمل صاحب المشروع أية مسؤولية قانونية عن أية بيانات مقدمة من أطراف ثالثة فيما يتعلق بأي بيع رمزية وأي مطالبة عن خرق العقد يجب أن يتم أيضا مباشرة ضد الكيان المصدر للإصدار المميز المذكور هنا.
إذا كانت لديك أي مخاوف بشأن طبيعة أو خصوصية أو قانونية هذا البيع المميز أو الأشخاص المتورطين فيه، فيرجى الاتصال info@icoholder.com مع معلومات مفصلة عن المخاوف الخاصة بك.
